SPEZIALISTEN UND PARTNER
Zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen ist die Wahl und Zuordnung des richtigen Partners und Spezialisten entscheidend
Kundenspezifische Aufgabenstellungen erfordern auf den Kunden zugeschnittene Lösungsansätze. Unsere Partner und Spezialisten sind Teil eines seit vielen Jahren operierenden Netzwerks. Gemeinsam haben wir eine große Anzahl verschiedenster Projekte in der produzierenden Industrie umgesetzt.
Teilweise haben wir Teammitglieder in unseren Projekten, die bereits seit mehr als 15 Jahren eng zusammenarbeiten. Sehr gut abgestimmte Expertisen und Vorgehensweisen lieferten bereits über viele Jahre hinweg nachvollziehbare sehr gute Ergebnisse.
Wir sind Umsetzer und Macher.
Profil
Berufserfahrung
Mehr als 25 Jahre ausgeprägte Management- und Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie.
Internationale Produktionserfahrung
durch Auslandsaufenthalte >9 Jahre in den Ländern Großbritannien, Tschechien, Ungarn, Südafrika, China und USA.
- Senior Vice President @ BOSCH
Leitung der internationalen Produktions-Standorte
für elektrische Lenksysteme; 9 Werke (Deutschland, Frankreich, Ungarn, USA, Mexico, China; ~3,5 Mrd. EUR/ >7.000 MA)
- Werkleitung – Senior Vice President @ BOSCH
Werk Schwäbisch Gmünd; elektrische Lenksysteme;
~5 Mio. Stk./a; (~1,8 Mrd. EUR / ~4.000 MA);
Post Merger Integration; Restrukturierung
- Technische Werkleitung – Senior Vice President @ BOSCH
Werk Hildesheim; größere Elektromotoren; Elektromobilität;
~10 Mio.Stk./a; (~500 Mio. EUR / ~1.800 MA); Restrukturierung
- Geschäftsführung TRW Automotive Südafrika (heute ZF)
Airbags, Sicherheitsgurte (~$ 60 Mio. / 450 MA);
Sanierung des Standorts; Turn Around erreicht
- Selbständiger Unternehmensberater
Projekte zur Restrukturierung & Neuausrichtung;
Implementierung effizienter Führungsmodelle & -techniken.
- Leitung des Geschäftsbereiches Aktuatoren Europa
von Bühler Motor (~20 Mio. EUR / 350 MA), Restrukturierung hin zu einer überdurchschnittlich profitablen Business Unit.
- Sanierung des Geschäftsbereiches Präzisionsdrehteile
von Bühler Motor (~12 Mio. EUR / 200 MA), hin zu einem positiven Unternehmensergebnis.
Starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeit. Die Fähigkeit nachhaltige Unternehmensstrategien heraus zu arbeiten, verbunden mit hoher Gestaltungsfähigkeit. Teams aus verschiedenen Kulturen und Standorten zusammen zu schweißen und auf die Unternehmensziele auszurichten.
Karl Martin Kottmann
Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fertigungstechnik (FH)
CEO
Kottmann Engineering GmbH & Co. KG
INTERNATIONALISIERUNG
Wir sind international vertreten.
Unsere Partner, national und international, verkörpern diese starke operative Ausprägung unseres umsetzungsorientierten Netzwerks.
Wir agieren weltweit.
Internationale Produktionsnetzwerke unserer Kunden erfordern einen ganzheitlichen Blick. Vorgehensweisen müssen auf die vorliegende globale Ausrichtung zugeschnitten werden.
Das Verständnis gegenüber einer passenden strategischen Standort-Konzeption des Kunden ist wesentlich für die sich daraus ableitende Projektlandschaft. Die einzuleitenden Maßnahmen an einem einzelnen Standort, müssen abgeleitet und stimmig sein zum weltweiten Standortkonzept. Nur so können übergeordnete Ziele erreicht werden.
Wir können Unternehmen maßgeblich darin unterstützen eine wettbewerbsfähige internationale Standort-Konzeption zu realisieren unter Berücksichtigung von Hochkostenstandorten (HCL) und Niedrigkostenstandorten (LCL). Dies ist wesentlich für die Erreichung der gesteckten Innovations– & Kostenziele.
Gemeinsam mit unseren international tätigen Partnern und den lokal vorhandenen Netzwerken, können wir für unsere Kunden passende Standortstrategien herausarbeiten und umsetzen. Wir erarbeiten Zielstrukturen zukünftiger Organisationen und erforderlicher Prozesse. Wir übersetzen und operationalisieren die Organisationssprache in reale Transformation, Führung und Umsetzung.
Wir sind i.d.R. weltweit an allen Produktionsstandorten für unsere Kunden verfügbar und unterstützen vor Ort in der Umsetzung
Durch unsere Partnerbüros sind wir unmittelbar vertreten in West-/Osteuropa, China und (Süd-)Afrika.
PARTNER UND KONTAKTADRESSEN:
1
2
3
4
5
6
1
DEUTSCHLAND
2
UNGARN
3
ÖSTERREICH
4
CHINA
5
SÜDAFRIKA
6
GROSSBRITANNIEN
DEUTSCHLAND
Karl Martin Kottmann
Kottmann Engineering GmbH & Co. KG
In den Grabenäckern 4
73550 Waldstetten
M: +49 172 71 888 18
T: +49 7171 99 66 96
E: info@KottmannEngineering.de
ÖSTERREICH
Stefan Dietrich
Försterstraße 13
4614 Marchtrenk
T: +43 676 620 5340
E: info@KottmannEngineering.de
GROSSBRITANNIEN
Karl Martin Kottmann
Kottmann Engineering GmbH & Co. KG
In den Grabenäckern 4
73550 Waldstetten
M: +49 172 71 888 18
T: +49 7171 99 66 96
E: info@KottmannEngineering.de
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Ganzheitliche Restrukturierung und strategische Neuausrichtung zukunftsfähige Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse passend zum Kunden herausarbeiten
Unternehmensstrategie mit Schwerpunkt die Markt- und Produktstrategie zu operationalisieren in weltweite Produktions- und Entwicklungsstandorte, Wertschöpfungsprozesse und Zulieferströme. Durchführung eines „Technologie-Checks“ und „Kosten-Checks“.
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bei der Erstellung von IBR-Reviews (Independent Business Reviews) und Sanierungsgutachten
Potenzialanalyse dabei G&V sowie liquiditäts-relevante Stellhebel identifizieren, quantifizieren, priorisieren
Ergebnisverbesserungs-Programme erstellen und in operationalisierbare Maßnahmenpakete und Projektstrukturen übersetzen, ergebnisrelevante Umsetzung sicherstellen
Change Management. Coachen und Führen von Veränderungs- und Transformationsprozessen. Entwickeln von unternehmenseigenen „Change-Agents“ (Multiplikatoren).
Begleitung der Unternehmen bei Transaktionen (M&A-Prozesse, Due Diligence, Post Merger Integration durchführen)
Begleitung bei Standortgründungen (insbesondere in den Ländern Bulgarien, Ungarn, Südafrika) und Planung und Durchführung weltweiter Produktionsverlagerungen
An- und Hochlaufmanagement von Produktionsprozessen und -linien; Sicherstellung der Kundenversorgung entsprechend den Abrufen
Lieferantenmanagement mit Schwerpunkt in der Sicherstellung von Qualität und Lieferfähigkeit
Digitalisierungsstrategie herausarbeiten als Teil der strategischen Neuausrichtung
